Poenta poente je u o(p)stanku i napretku, a uvezani turistički
„zahvati“ su suštinski najadekvatnijii regionalni medikament vlasti
protiv bespovratnog gubljenja socijalnog kapitala lokalnih zajednica.
U složenoj BiH situaciji, na listi prioriteta sistem RS/BL… nažalost nema
dovoljno posvećenosti i trenutnih kapaciteta za ozbiljnije aktivnosti kod nas.
Turizam, funkcioniše kod komšija i susjeda ( Serbia, Croatia, M.Negro…)
kao ozbiljna grana privreda/e koja direktno utiče na razvoj i kvalitet života
lokalnog stanovništa, regrutaciju opštih resursa, poboljšanje PDV i budžeta.
Direktno dokaziv generator razvoja trgovine, poljoprivrede, ugostiteljstva itd.
za koji nam i razni EU fondovi korektno nude značajna bespovratna sredstva.
Bez obzira na epidemiju pesimizma i složenu Nam Neefikasnost, ipak Bih pokušao dati eventualni doprinos.
Puno se piskara, ko će ostati uopšte Ovdje u budućnosti i kako, te se pojam „receptivni turizam“ eksploatiše kao naša strateška snaga za o(p)stanak, od raznih entitetskih i lokalnih institucija, do BiH, EU i sl. fondova.
Imamo nekoordinasne vizije razvoja turizma za bliski period, zgusnutu literaturu o viđenju turizma u RS, BL… kao i (ne)vladine organizacije, strategije, ali i niz neusklađenih zakona i vlastitih regulativa o lovu, ribolovu, osiguranju stranih lica, kao i skromne investicije, infrastrukturu i razne probleme u ovoj višeslojevitoj oblasti.
Puno se priča, planira i predstavlja, jako malo realizuje, a nemamo piramide, tornjeve, spektularne vodopade i vrhove, morsku obalu…kao ni svjetski popularne destinacije, aeredrome, putničke vozove, autoputeve…
U svakom slučaju uskoro očekujem/o u lokalnim medijima teze o uspješnom „rastu turizma“ u procentima, kao i eksponiranje lidera opština, turističkih zajednica i sl. o značajno ostvarenim rezultatima i događajima.
Dragi moji, bilo ljeto, zima, sezona i sl., ipak je centralni podatak u mjerenju količine uspjeha u turizmu stavka „noćenje“ odnosno uplaćene boravišne takse do 31.12. na godišnjem nivou, tako da…
Prema zvaničnim statističkim podacima tokom 2017. RS je posjetilo 344 659 stranih turista, koji su ostvarili 794 543 noćenja, a za 2018tu se okvirno očekuje da i dalje funkcioniše OC Jahorina/Pale sa 150 000, Vrućica/Teslić 230 000, Trebinje 80 000, Višegrad i Foča 100 000, Bijeljina 60 000, ukupno do 650 000,
te zapadni dio RS Kozara/Prijedor, Banja Luka i okolina (komplet Krajina) sa možda do 200 000 noćenja?
U najboljem slučaju cijela RS 850 000, dok se predstavnici Grada Mostara hvale sa nepunih milion noćenja!
Ako se neko i upusti u analizu raznih indikatora turizma kao ozbiljne teme, predlažem da se i eventualno informiše o aktuelnoj „regonalnoj konkurenciji“. Da se ne poredim/o sa turističkim rezultatima Beograda ili Zagreba, a što se tiče krajnje tačke zapadnog Balkana, zanimljivo je pomenuti Rovinj sa 4 miliona noćenja kao finansijski najsnažniji primjer domaćinskog djelovanja i geografske tradicije ili NP Plitvice preko 1,8 miliona posjetilaca, Novi Sad sa milionskim ciframa i sl. Vidljivi su uspješni primjeri i manjih opština u Srbiji, kontinetalnoj Hrvatskoj i sl. koji su svoje postojeće prirodne resurse kretivno iskombinovali i „brendirali“.
Brojni su razlozi zašto stvari (ne)funkcionišu bolje, neadekvatan marketing ili nedovoljna podrška lokalnih mehanizama za festivalski, adrenaliski, sportski, zdrastveni i vjerski turizam su možda hronične prepreke za kreativne turističke radnike, kao i očekivana recesija kvalitete u pratećim zanatima i nedostatak radne snage.
Kako to „sutra“ poboljšavati stanje u ovoj oblasti, da se uozbilje planovi i koordinacija bude „logičnija“?
Možda u cilju iznalaženja rješenja za realizaciju značajnijih aktivnosti i bude poboljšanje nivoa saradnje javnog
privatnog i nevladinog sektora na osnovu aktuelne prakse i mehanizama u susjednim regijama i/ili državama.
Znam/o da su nam standardi kvalitete hrane na zavidnom nivou, a već tradicionalni sadržaji Banja Luke kao Kastel festivali i razni događaji, sport, Vrbas, Sana, Una, Prijedor/Kozara, Laktaši/Banja, M.Grad, Balkana… (banjalučka Krajina) mogu biti obilnije i kvalitetnije opcije za „zahtjeve planetarnog gosta“, Pa…srećno i hvala.
Molim te razmisli u čemu je sve problem, zašto smo „ovako simbolični ?
Banja Luka budžet samo 60 000KM za 22 organizacije za cijelu 2019. god.
OC Jahorina je izdvojila 78 000KM za jednu osobu za jednu noć u 2018.
Ispod 800 000 noćenja u RS 2017. a Krajina je ispod 200 000, već godinama!
Turističke organizacije BL, PD… preko 40 stalno zaposlenih +X agencije i sl. a
Turistička zajednica Rovinj 4 miliona noćenja, ispod 40 stalno zaposlenih osoba.
